Aux côtés des groupes de distribution automobile depuis 2007. Plus de 100 projets menés, auprès de nombreux groupes, dont :
Groupe Bernard · Hess Automobile · Groupe Verbaere · Groupe Vulcain · Groupe Priod · Groupe Fournier · Sofida · Gemelli · Starterre · Groupe Legrand · Groupe Nomblot · Groupe CLC · Berteaux · Jeannin · Groupe Genin
L'IA met aujourd'hui à la portée d'une concession ce qui demandait hier une équipe entière. Mais la technologie seule ne change rien. Les entreprises qui avanceront sont celles qui feront évoluer leur organisation en même temps.
À quoi ressemble la concession de demain
Des équipes recentrées sur le client
Le vendeur conseille, le réceptionnaire accueille. La ressaisie et la préparation des dossiers ne leur prennent plus leurs journées.
Des managers qui pilotent au lieu de compiler
Les chiffres arrivent seuls, chaque matin. Le temps des chefs de service revient à leurs équipes.
Des services qui travaillent ensemble
L'information circule d'elle-même entre la vente, l'atelier et le marketing. Plus de dossiers qui se perdent d'un bureau à l'autre.
Des décisions prises sur des chiffres à jour
La direction voit l'activité en temps réel, site par site, et décide sur ce qui se passe aujourd'hui, pas le mois dernier.
Un outil sans changement reste un gadget. Un changement sans outil reste un discours.
Les accélérateurs technologiques
Des agents IA branchés sur vos outils existants, DMS, CRM, site, téléphonie, sur chacun des flux de l'entreprise. Pas une plateforme de plus à faire adopter.
Le changement interne
Les rôles, les process, les compétences et le pilotage évoluent pour que les équipes s'approprient ces outils et que les gains durent après la mission.
Vous avez besoin d'un expert pour avancer, et surtout pour gagner du temps
Comprendre une organisation, l'impacter, la faire évoluer : c'est un métier de dirigeant avant d'être un métier de technologie.
J'ai passé dix ans à conseiller les groupes de distribution avec l'agence AdStrategy, puis quatre ans de l'autre côté du bureau, comme directeur digital d'un groupe du Top 10 français, à la tête d'une vingtaine de personnes. Je sais ce qu'un changement demande à un chef d'atelier, à un vendeur, à un directeur de site.
Simon Amaniera · fondateur d'Iasama
Une transformation de 6 à 18 mois, menée de l'intérieur
La durée dépend de la taille du groupe et du nombre de flux engagés. Les premiers résultats arrivent dès les premiers mois.
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Mois 1 à 2
Diagnostic de l'organisation
Chaque flux passé en revue avec les équipes : où l'on perd, où l'on s'épuise, ce que les outils savent déjà faire.
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Mois 2 à 6
Premiers accélérateurs
Les premiers agents IA en service sur les flux prioritaires, avec des résultats mesurés.
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Mois 4 à 12
Évolution des rôles et des process
Nouveaux rituels, fiches de poste revues, montée en compétence des managers et des équipes.
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Jusqu'à 18 mois
Pilotage et autonomie
Extension aux autres flux, puis passage de relais : l'organisation continue d'évoluer sans vous.
